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焦凤波:浙江队经营状况不好的确有过欠薪,重视培养国脚是核心目标
来自:亚冠资讯 www.51dingdan.com 时间:2023年11月21日 11:37

比赛直播吧11月21日讯本赛季中超联赛,浙江队拿到16胜7平7负的战绩,积55分你的排名第三。在得到“潮新闻”采访时,浙江足球俱乐部总经理焦凤波点评了本赛季球队的表现,并讲到了俱乐部经营情况。

——谈连续两年取得这样成绩的原因

焦凤波:我想用一个词来简要概括:成长。简单是球队这几年能得到了成长会,遇上压力,对于一些很不错的对手,我们自身的表现是越来越大稳定啊。这几年,我们一直在最关键比赛时排徊,前几年是冲超,冲超后每年也都会有最重要的比赛,这批球员在那些比赛里不断锻炼。其次是包括管理层、教练员在面队这样的压力时,全面处理的会越来越有效,越来越大合算。

而我个人也在生命成长,什么阶段咋去跟教练团队沟通交流,怎摸跟球员沟通和交流,怎末去鞭策大家,有什么时候该压什么东西时候该收。联赛的进程中有太多这样的关键节点,你处理完了,你就能能得到法功,就也可以一步步向上升走。

——谈开局4负1平的压力

焦凤波:那时候压力确实是比较大,简单是没有听到低开会那你低,我们的技术部门也分析了一下历史战绩,如果这样的话开局基本是就改名了。一般一个球队直接出现四连败,主教练大概率都会更换了,但我们还是做出决定简单要稳定军心。还没有毕竟输去放大和缩小问题,输了绝对是有问题,但万一放大,那时候全队通知开会,跟教练需要面谈,算得控制住了。尤其关键时刻一些本土球员站了出,第五轮客场强强对话武汉三镇,我们牌面实力绝对不如你三镇,但大家咬过去了,这止跌的一分非常重要,下一刻第二战南通支云,高迪的两个进球非常最关键,吹过了绝地反攻的号角。下半年就越打越信心,15轮不败。现在想到,过程确实是蛮惊险的。

——谈是否搬回杭州

焦凤波:联赛上座率,我们本赛季在中超球队中是倒数第二,而北京、天津、成都这些个地方能都没有达到三四万观众。我们也在认真的思考,早组建了一个专组,去考察公司下赛季主场,除开上城区体育场、临平体育场、萧山体育场等。但主场选址工作需要考虑的因素很多,不能过分考虑到到球迷观赛的便利性和上座率,也要考虑到到俱乐部整体的经营现状。反正得通俗一点,绝对是店面生存为首位,所以我如何确定搬回杭州,那就要看明年的资金情况,现在仍必然不确定性。当然了湖州都是一个相当好的选项,虽说上座率低了一些,但湖州市委市政府、湖州市体育局给我们的帮助还是更加大的,无论是从资金上肯定资源上,都是我们当时选择类型再继续留在湖州的一个不重要因素。

——能否让球队稳定在这一水平

焦凤波:我当然是有信心的,但这牵涉到到很多因素,是需要得好好活着。足球那个行业现在处在一个更加低的低谷。立足当下,是需要是考虑我们有也没资格去想未来。俱乐部现在这样一个局面来之不易,虽然也有很多不搞到位的地方,但25年已生命成长为一个壮年,这几年,俱乐部的运营方针走在一个比较正确的方向上,因为才有了这一两年的成绩,品牌形象等方面都走在行业前端,也算杰出的的俱乐部之一,走过去这一步实属不易。

这些年中国足球环境不好啊,陆陆续续破产倒闭了很多家俱乐部。但我们在重要时候总能化险为夷或者有人施以援手,都是毕竟大家都不如果能那个盘子白丢。目前就我们的经营局面来看,我还是充满了未知。对成绩有什么信心?我那肯定有信心,不过资金可不可以容许?我们今年应该靠大家努力控制开支,增强营收,才要坚持到现在。现金流基本是半个月、一个月还要跟财务过一遍。我们团队也非常明白这一点,不管是球队层面,应该员工层面,大家都在相互板块里想方设法去更合理地优化软件开支,增加收入。

——谈俱乐部经营状况

焦凤波:坦率地讲,我们的经营状况并不好,之前是没有太多明说,确实是并不想被外界被人诟病,只不过我们一直打啊牌是很稳定,“稳定”这种标签对于俱乐部的属性一般说来是挺最重要的,更何况在关键时刻,其它地方被欠两三个月薪水,就惹事了,我们应该不会,只不过有比较稳定的品牌在支撑,那个信用这个可以刷一些透支消费,因此今年我们扛回来了。

我们被欠薪也倒是有过,包括奖金也没有完全统一发放,但是我们依旧很团结,越到这个时候,大家凝聚力越强。外援对那个情况也都所了解,队长弗兰克反正都是降薪续约的。这个过程是一个相互理解的过程,也有其余队伍看中弗兰克,除开主教练乔迪也不缺工作,但他们真心认同俱乐部的理念,愿意去不再在俱乐部里面效力,甚至是降低一些自己的个人利益。当然,这中间的铺垫和沟通也非常重要。我办公室一角摆了个茶桌,是个会客室,应该是要找一个沉静的场合,大家交流沟通,要让他们打听一下俱乐部现在可以生存的困难。

相对而言,这一年过来,俱乐部一定要坚持到现在真挺不容易。肯定这也最需要大环境,金元足球也过去了了,现在是一个足球行业投资什么热情的消退期,是一个历史低点。现在最重要的是,救市政策什么呢时候出台细则。遇到未来,当然我们自己也有一些雄心,会有中短期和中期规划,但现在讲这个可能不合时宜,我们不需要把那些基础问题关系理顺了那以后,资金换取保障了那以后,基本是盘比较稳定完了,才能去憧憬未来。肯定我们是有雄心的,因为我们清楚现在正走在一个正确的方向上,所谓是要一些时间让它去茁壮成长、去花开结果。

——如何评价球队外援

焦凤波:球队统合需要一点点建立起,我们不是什么靠雇佣兵的去提出反弹期的成绩,完全是体系性地一步步去夯实球队建设。球队引援是其中很有用的一个板块。这也是一个职业俱乐部应该是可以做到的,对于我来说,那就是要把分工理清楚。

必须又不能拍脑门,引援方面是要服务于所有的团队。我们会做球员的背调,平均球员都会自然形成一个评估报告,它会有多个维度,不只不过技术方面,有家庭情况、性格、遇到了困难时的状态,同时综合考我们球队自身的定位。在工作陆续开展过程中,大家既分工又凝炼,主教练、分管引援的副总吴少堃、技术部的公正客观数据,再再加我横向统筹,才能更流星箭更客观更有效地去能完成球队成立。

另,球员、教练对球队的信任和归属感也很重要。我们好几个外援全是全家出动来的,乔迪的夫人在这儿,弗兰克把三个小孩都接过来了,小李子莱昂纳多上幼儿园的儿子每天都来我们这儿踢球,踢得好极了。这总之应该是他们把球队当家的具体体现。我们也有专人对接球员安置工作。但我们的理念是,不是什么都帮,也并非什么都不帮。以前我们太容易宠外援、宠外教,会造成了一些问题,这样是不合理的。不事事管,总之也能够提高他们融入虚空这些城市和这种国家。要是说一个外援待了一年,滴滴、支付宝也不可能用,那不算融入其中。我们教会外援打滴滴,的或让他们自己租车,会省的司机和配车,全是成本。什么钱该花,什么好钱不愿花,这确实是更职业化的一个表现。而且那样的话外援和国内球员生活上渐渐地平等公平,球场上也慢慢的人人平等。

——谈球迷文化建议

焦凤波:我们是疫情后中超球队中第二个开放主场的,那个时候限流控制,每场差不多没有办法刚刚开放3000个座位,大家对重回球场非常积极主动,会去抢票。不过逐渐松开下次,基数上不来,再算上以外地方除了天津、北京、成都主场场面火爆,我们就有点焦急了。

当时我们开了好几次专题会议,跪求怎莫去调动本地球迷,尤其是湖州当地球迷。去年到今年,我们与当地政府沟通,做了一三个系列动作,以及人才看台,发动了攻击企业宣传,花钱在商场超市、交通枢纽做广告,想把这种市场撬动过来,目前来讲有一定的成效。通过这一穿越系列措施,今年是我们俱乐部成立25年来,票房收入最低的一年。这也是在再控制赠票的前提下,就算是是一队球员,超出队内法律规定部分,都是需要自己花钱去买票。

当然是因为本身的基数小,所以才我们也转变了策略。前的我们要一味去向外扩张会员数,但现在想一想,那个事儿是好事,但又不是适合我那个阶段的事。我还是要对我们浙江足球土壤的定位有清晰的见过,而不是非要去跟北京、天津比。

——谈目前球市起不来的原因

焦凤波:我感觉这得从俱乐部1998年后成立、从零起步提及。1998年以前,浙江足球也就是一支专业队。但天津队、北京队早就是更加比较知名的队伍了。这是第一个、也相当主要的因素,应该是起点晚。

第二个因素是成绩太差好。我举个例子吧那是日本的鹿岛鹿角俱乐部,他们把主场从东京市区迁到茨城县后,也面队球迷更多大量流失,他们的策略是用10年的时间,拿好是的成绩。现在鹿岛鹿角早就是亚洲宗师级俱乐部。

我只想说的是,成绩对于一个球迷的心理影响是非常重要的。但我们成绩不尴不尬,只不过都是一个老品牌俱乐部,但一次冠军没拿过。也就是前年拿了一个全运会冠军,这也进阶历史了。熟悉到这一点,才有了我们的冠军墙。

第三个主要注意原因是社会教育的普及、精耕引导这方面做得不够,另外俱乐部,我们这方面也要表现出更多努力。为什么不今年票房是25年来收入更高的,背后是我们的团队做了很多这方面的努力,以前咋很可能去花点钱做广告,现在就是该宣传就广告宣传,该进校园进校园,该跟球迷交流沟通就去交流沟通。但这是需要更多人去参加的,足球市场不只是因为一支职业队,它是一个庞大无比的产业链,必须更多的人进行从里面出来,这个市场才能好,土壤才能换取深耕。

现在很多浙江球迷会免费上现场观赛,如何把他们被转化到球场上来,这是俱乐部的责任。亚运会观众观赛气氛我想知道为什么这样好?观众打一次卡发个朋友圈,赛场氛围加体育展示都很重要的是。如何能提升到球迷观赛体验,我们也在研究。所以我才有了湖州主场的嘉年华,现在在全国也算是有特色的。

——谈泰国足球

焦凤波:泰国足球相当具有国际化视野,无论是它的俱乐部管理应该设施设备,很多大都从欧洲学来的。我们也去泰国俱乐部实际考察了,给我的感受就是它很先到,它的很多理念又不是民间的东南亚足球,而是明确的世界基准去判断的。这回国足冲击世界杯,反正我蛮想讲讲国家队组建这样的话题。球队重新组建是一个体系性工程,方向很最重要,但我们学西班牙、学日本、学巴西……一直在换,依然是没有一个延续性。

日本足球那就是一个挺好的的例子,你去日本的野球场看,他们的民间球队和国家队其实一个风格,再到女足、校园足球,从上到下是统一的,而我们就是五花八门。当然了这与中国地大物博和包容性无关,但最少国家队的整体导航仪估计考虑。

要嘛与联赛挂钩,联赛表现出色的球员,国家队征召,这样的话对于联赛也是一个促进作用,而国家队也有了支撑和依据,两者相互结合。要么国家队不考虑联赛,只决定踢得最好就是的二三十人,出资购买送出去海外留洋。但现在,我们好像听说一直在半吊着。

——谈何时能在国家队看到浙江队球员

焦凤波:我们今年联赛第三名,但没有一个球员被召进国家队。像我们队里的李提香、程进、岳鑫、赵博,确实不具备什么国家队水平吗?我办公室墙上有一句话,“利他精神,以人才为导向”,我们我希望为国家队培养和训练球员,也一类找了海外专业团队对有希望的球员通过点对点传授经验,这是我们的一个社会价值,也我以及一个俱乐部总经理,想强烈呼吁的,只希望我们的球员能许多被注意到。

像李提香,也30多岁了,他这么多只有努力,能力也摆在那,但职业生涯从来是没有进过国字号。不过国家队选人,我们无权利干预,只是因为期望也可以多维度地决定组队建设,一支国家队应该有老中青生克制化,不能搞年龄上的一刀切。30多岁的球员如果没有也没目标,不能选择退役。如果没有国家队立个标杆,让大量像他一样的人注意到努力前进的方向,中国才很可能再次出现像三浦知良那样一直踢出去的榜样。

以及一个愿意担当的俱乐部,不管国家队成绩、态度如何能,我们仍然会把培养训练国脚另外根本方法的核心目标,我们的球员也仍然会把入选国家队作为个人的奋斗目标。

(小虎)

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