记者陈永报道2024赛季的山东泰山，比其他中超球队更早地进入了比赛节奏：1月23日，中国足协率先官方宣布山东泰山获得中超准入，2月13日，山东泰山将出战亚冠1/8决赛，是2024赛季第一支进入比赛节奏的中超球队。

2020年底山东泰山足球俱乐部股权化改革以来，泰山队锐意进取，获得了不俗的成绩：2020年底获得足协杯冠军；2021赛季获得中超和足协杯双冠王；2022赛季获得足协杯冠军同时蝉联三连冠加冕足协杯八冠王；2023赛季泰山队成为唯一一支亚冠出线的中超球队。此外，国内各级青少年赛事恢复之后，2022赛季泰山梯队获得4个中青赛组别的3冠2亚，2023赛季获得9个中青赛、职业俱乐部比赛和学青会冠军中的5个。

高光背后却也有着困境和隐忧：近两年来山东泰山足球俱乐部始终面临资金风险，而从更长远的角度来讲，历史包袱（即大股东资金配套问题）和历史负债埋下的隐患让人焦虑，目前，未来深化股权改革问题也尚未清晰。

2023年底，有消息显示泰山队再一次面临了资金的困境：10月份的员工工资并没有按照正常时间发放，好在为了确保在亚冠联赛中打出好成绩，球队薪资放在了优先位置而没有产生欠薪，让人欣慰的是，员工工资在随后的月份中顺利补发。但不管如何，这个事情足以敲响警钟。

这并不是泰山队第一次面临资金困境，2022赛季和2023赛季，山东泰山足球俱乐部多次出现资金面临枯竭的困境，在几次困境中，俱乐部两大股东国家电网山东电力公司和鲁能集团有限公司都积极协调资金帮助俱乐部渡过难关，此外济南市政府相关方面也对俱乐部非常关心，同样协调资金帮助俱乐部。

但这一切显然只是权宜之计。目前，山东泰山足球俱乐部的三大股东是：济南文旅发展集团有限公司为第一大股东，占股39.99996%；鲁能集团有限公司为第二股东，占股30.69002%；国网山东电力公司为第三股东，占股29.31002%。

残酷的现实是，大股东济南文旅发展集团有限公司根本无力进行资金配套。当初文旅集团之所以接手股权，原因是其经营范围包含体育的资质，但就资金实力而言，济南文旅完全没有能力完成资金配套，仅仅是名义的股东或者说委托管理方。

值得注意的是，中国绿发投资集团有限公司（鲁能集团有限公司100%控股股东）无偿划拨给济南文旅发展集团有限公司4.44483%的股份，其相关分红是为了让济南文旅给俱乐部提供支持配套资金。有消息显示，济南文旅已经拿到了相关的分红，但资金并没有用在泰山足球俱乐部身上。

在这种情况下，泰山足球俱乐部能够延续至今没有实质性欠薪，自然要感谢俱乐部前身鲁能泰山足球俱乐部留下的近6亿的资金，同时在股权改革之后的2021到2023年度，国网山东电力公司都按时支付了全部的配套资金。因为大股东方面没有配套相应的资金，鲁能集团的部分配套资金虽然预留了出来，但没有全部支付到俱乐部，支付的条件是大股东能够完成配套资金。但在此前俱乐部陷入困境的时候，鲁能集团果断伸出了援手。此外，2023年，济南市委市政府高度重视俱乐部生存状况，主要领导多次现场观看泰山队比赛，也给予俱乐部一些相应的资金支持。

近期，大连人队和深圳队在无法准入的情况下宣布退出，退出的理由中都有一条：历史债务。对于山东泰山足球俱乐部而言，一个必须要解决的事情是：绝对不能让目前已经开始背负的历史债务和历史包袱延续下去。

此前，济南文旅发展集团协调济南市相关方面以俱乐部借款的方式提供了超过1个亿的资金，这实际上已经形成了“历史债务”。当然，如果这笔借款可以化解，这1个多亿的资金自然就可以被认定为大股东的配套资金。此外，虽然俱乐部目前没有欠薪，但有消息显示，俱乐部目前仍有需要支付的款项，金额也超过了1个亿。

如此俱乐部的“历史包袱”可以大体计算出来，金额应该在8个亿左右：即填补股东配套资金窟窿的近6个亿俱乐部原有资金、超过1个亿的俱乐部借款，以及超过1个亿的待支付款项。

鲁能俱乐部当前的股权改革期限是2025年年底，就未来发展而言，俱乐部需要彻底解决这些历史债务和历史包袱，比如，大股东彻底补齐相应的配套资金，在这种情况下，鲁能集团自然也会补齐相应的配套资金。

但这种理论上完美的解决方案，往往在实际操作过程中面临极大的难度，主要是大股东要想完全补齐相应的配套资金，需要的资金是一个较高的数字，对于济南市相关方面而言有很大的操作难度。

但不管如何，有关山东泰山足球俱乐部的资金配套肯定不能得过且过、见招拆招、头疼医头脚疼医脚，如果仅仅是保证不欠薪的话，是无法彻底解决俱乐部的历史债务和历史包袱的，未来俱乐部的生存和发展就会存在极大的障碍。

前车之鉴实在太多太多，很多俱乐部的退出和消亡其原因都来自于历史债务和历史包袱，重庆两江竞技、大连人、深足莫不如此，在这种情况下，各地政府想救都无能为力，最后的方案只能是：既然解决不了历史负债和历史包袱，那就解散吧，重新找个干净的俱乐部再打上去便是。

但山东泰山可以随便推倒重建吗？那是绝对不可以的。这支球队有着68年的悠久历史（1956年山东队成立）；俱乐部则拥有31年的历史，是中国顶级联赛三支从未降级的俱乐部之一；获得了5个顶级联赛冠军、8个足协杯冠军和1个中超杯冠军。

尤为重要的是，山东泰山队是所有山东人的球队，不只是市内和省内的山东人，还包括国内的和海外的山东人，天南地北山东人因泰山队而凝聚在一起，泰山队已经成为了精神寄托，绝不只是一支球队，更是地标和纽带。

如何解决历史负债和历史包袱，如何进行股权深化改革让山东泰山足球俱乐部彻底没有后顾之忧呢？

关键点在于：山东省政府及相关方面需要担负起应有的责任。我们必须要说的是，山东泰山队的驻地虽然是济南，但这支球队叫的是“山东队”，作为大股东的济南即下属济南文旅发展集团其实都只是其委托方。所以泰山的深化改革是需要由4方共同进行的，即省、市加两家央企。

在这个基础上，山东泰山足球俱乐部的股权深化改革应该分两步走：

第一步：解决历史问题和现实问题

由山东省出面，召集济南市相关方面、国网山东省电力公司和鲁能集团，对当前俱乐部出现的问题进行全面的梳理，彻底解决俱乐部存在的隐患，包括且不限于尚未配套的资金、俱乐部的负债，以及俱乐部需要支付的欠款。还需要说明的是，股权改革之后，俱乐部出现了相应的法律风险，这也应该在解决方案之中。当然，确保2024赛季和2025赛季的资金配套自然也是应有之义，要保证三大股东的一致性。

这个难度其实还是比较大的，主要是大股东拖欠的配套资金数额较高，地方政府也存在很多的困难，有关这一点，诚意才是关键。

第二步：进行股权深化改革

在解决了第一步的基础上，然后进行一揽子的股权深化改革，相关建议如下：

其一，关键点仍是山东省省委省政府，因为只有他们才可以协调三大股东，包括有关俱乐部命运的决策权。

其二，在股权改革中，最佳方案是确保国网山东省电力公司和鲁能集团可以继续持有股权并投入，这是确保俱乐部能够立足国内顶级水平并保持亚洲竞争力的关键。实际上，从中国足球改革的全局来看，山东泰山也需要保持其竞争力，更要保持其青训的水准及稳定性，确保成为中国职业联赛和中国青少年足球的中流砥柱。当然，国家方面有关股权改革的相关政策并不清晰，但国家发展足球的决心是显而易见的，发展青少年足球更是战略方向，不管如何，山东泰山足球俱乐部责无旁贷。

其三，山东省和济南市合作共建，通过省市共建的方式，确保大股东的配套资金，至于相应的比例可以商讨，资金配套的方式也可以商讨，济南市还可以通过体育场入股（免除场地租赁费用）的方式减轻资金配套压力。

特别需要说明的是，山东泰山足球俱乐部已经全面减负：经过3年的时间，随着部分高薪外援的离队，以及部分老队员合同到期，俱乐部的支出已经大幅度缩减；同时，在2023年度，泰山的纯市场化的商业收入（包括非关联方的正常商业赞助、票务收入和衍生品收入等）实现了历史性的突破，已经达到了大几千万的级别；此外，泰山还有相应的联赛分红。未来随着联赛逐渐恢复，商业收入和分红都有望进一步增加。换而言之，俱乐部支出在减少，收入在增加。

在这种背景下，解决资金困境、历史负债和历史包袱，实现长远稳定发展，绝非可望而不可及的事情，关键是解决问题的诚意，而诚意来自于责任担当。