本报记者 蒋政 郑州报道

而立之年的CBA联赛，呈现出多个新变化。

日前举办的2024—2025CBA联赛新闻发布会上传出消息，联赛将在赛季窗口期推出全新赛事——CBA俱乐部杯赛，比赛奖金近1000万元。CBA总经理蒋健告诉《中国经营报》记者，这个赛事会单独招商，不过本赛季的招商工作还没开始。

而对于CBA联赛赞助商，在新赛季出现微调。赞助商数量仍为16家，位于第三级的“官方合作伙伴”数量增加。并且，赞助商矩阵的品牌出现更迭，58同城退出，胜牌挤入“官方合作伙伴”序列。

值得关注的是，在新赛季，国内球员《标准合同》签署率达到100%，球员流动尤其是顶薪球员的交易增多，这也印证着整个联赛的职业化程度在逐步提升。同时，越来越多的年轻“二代”总经理开始接管球队运营，他们大多拥有体育营销和管理专业相关的求学、工作履历，有望进一步推动联赛职业化发展进程。

“杯赛”来了

联赛将于2024年10月12日拉开帷幕。新赛季的CBA联赛，常规赛数量减少，由2023—2024赛季的52轮、520场比赛调整为46轮、460场比赛。季后赛保持3-5-5-7的赛制，2025年CBA全明星周末拟于2025年2月28日—3月2日在吉林省长春市举办。

但是，在常规赛的两个国际篮联窗口期（2024年11月的第一个联赛暂停期，和2025年2月的第二个联赛暂停期），CBA公司将推出全新赛事——第一届CBA俱乐部杯赛。参赛球队为CBA联赛当赛季参赛球队，采用赛会制的比赛方式产生冠军，赛事总奖金近1000万元。

在过往赛季的窗口期，CBA常规赛均会暂停，联赛的延续性、球员的状态和赞助商的曝光与营销均受到影响。而联赛在此期间推出俱乐部杯赛，有望带来新的体验和权益。

对比全球成熟职业赛事，这种模式已有先例。2023—2024赛季，NBA联盟推出季中锦标赛。该赛事作为单败淘汰赛，胜负会加入到常规赛的战绩中。同时，冠军球队的每名球员将获得50万美元奖金，亚军球队每名队员获得20万美元。

根据相关媒体披露，该赛事的场均观众人数以及收视率均有明显提升。而在新赛季，NBA官方已经宣布，季中赛将更名为“NBA杯”，阿联酋航空已经送上了冠名合同。

蒋健告诉记者，CBA俱乐部杯赛也将进行单独招商。不过，本赛季的招商工作还没开始。他表示，从长远看，该赛事的设计是商业性的，这是CBA一次自我更新。

常年关注CBA赛事的资深球迷刘澎认为，从赛事模式和赛制上，CBA俱乐部杯赛结合了NBA季中赛和NBL联赛，比如后者联赛的单节10分钟等。

在赞助商层面，今年仍为五级赞助体系，即官方主赞助商（中国人寿）、官方战略合作伙伴（李宁）、官方合作伙伴（沙特阿美、DHL、广发银行、TCL、胜牌、伊利、中国移动）、官方赞助商（百岁山、卡特彼勒、咪咕、战马）、官方供应商（金陵体育、美凯地板、全体育）。

在媒体合作伙伴和官方服务机构上，分别为央视体育、咪咕视频、微博和中体卡业、贝泰科技。

整体来看，新赛季的赞助商数量保持稳定，与联赛合作达5个赛季及以上的赞助商有10家。其中，官方主赞助商中国人寿、官方合作伙伴TCL均再次与联赛达成续约，迈入彼此合作的第8个、第16个赛季。

此外，沙特阿美与CBA联赛续签官方合作伙伴协议，DHL快递由联赛官方赞助商升级为官方合作伙伴，胜牌跻身官方合作伙伴序列，而上赛季的官方合作伙伴58同城则退出了联赛赞助商名录。

记者注意到，CBA联赛在新赛季将同4家赞助商参与9个奖项的冠名共建，涉及卡特彼勒、沙特阿美、战马、中国人寿等。此类商务工作开发可进一步挖掘赞助商相关权益。

仅从赞助商数量来看，CBA联赛仍未恢复最高峰。早在2020—2021赛季，CBA共有27家合作伙伴，其中包括20家赞助商。

而对于20支CBA球队来说，冠名商的更迭明显，多支球队因为投资人和冠名商的调整而选择更名。

记者在现场看到，四川金强男篮在新赛季更名为四川锦城男篮，而球队冠名商变更为丰谷酒业。广东宏远则与广东东阳光科技控股股份有限公司达成冠名合作，球队名字将改成广东东阳光。

职业化发展深入

CBA联赛在今年迎来第30个赛季，不断向职业化、市场化迈进。

记者注意到，在2024—2025赛季，20个俱乐部供注册国内球员360人。除预注册人员之外，355名国内球员全部签署《标准合同》，实现了国内球员的全覆盖。在过去5个赛季，标准合同覆盖率分别为73.56%、91.39%、96.42%、99.20%、99.72%。

业内普遍认为，《标准合同》可以规范各俱乐部球员工资管理体系，详细阐明了俱乐部与球员的权利义务关系，有望逐步增加国内球员的流动性。

而从球员交易人数也可看出上述政策带来的变化。

在2024—2025赛季常规赛开赛前，20支球队均有球员的加入和离开。各个俱乐部完成球员交易46人次，其中转会10人次、自由球员认领签约21人次等。

值得关注的是，共有4名顶薪球员通过多种方式交易到新俱乐部。比如周琦从广东宏远来到北京首钢，郭艾伦则由辽宁前往广州龙狮。

“国内球员交易、流动数量在整体保持稳定的情况下，顶薪及核心球员流动占比不断上升，含金量提高。”CBA公司认为。

在这一波交易中，涉及到广州龙狮、辽宁男篮、南京同曦的三方交易受到关注，业内认为是联赛加速职业化的重要动作。

简单来说，广州龙狮得到了原辽宁男篮队员郭艾伦的D类合同签约权，南京同曦得到了原广州龙狮球员祝铭震，辽宁男篮则拥有了原南京同曦球员王岚嵚的三年使用权。

巧合的是，3支球队都是民营企业主导的俱乐部，且球队均为“二代”接班管理。同他们的长辈不同，“二代”总经理大多拥有体育营销、体育管理的求学履历，有望从另外一个维度加速联赛的职业化和市场化节奏。

其中，广州龙狮已经宣布由钟兆麟负责球队管理工作。他是龙狮俱乐部创始人钟乃雄的儿子，曾在英国攻读体育管理专业，并拥有NBA发展联盟多支俱乐部的工作履历；辽宁篮球总经理已经由俱乐部创始人刘景远之子刘子庆接任。后者曾在美国留学，主修体育管理；南京同曦创始人陈广川之子陈曦，已以副董事长的身份管理球队工作。

常年关注CBA联赛的资深行业人士付政浩发文称：“CBA球队总经理大多是球员退役转型而来，他们在职业化运营特别是俱乐部自我造血和商业化变现方面缺乏创新思路，而上述3支球队总经理推崇职业化管理模式，大有开CBA风气之先的意思。”

（编辑：于海霞 审核：厉林 校对：燕郁霞)