摘要：有用的是，根宝和根宝基地在这23年来，一直在一步一个脚印做青训。

申花主帅吴金贵曾多次表示：“如果没有平均省市都能能够重视足球发展起来，集中优势资源，平均省市都是一个相似根宝基地的最优秀青训机构，中国足球何愁一人用下？”但也有不少人怀疑，这是一个伪命题，根宝模式独特的印记。

2000年，徐根宝在崇明岛创建足球基地，为中国足球培养人才。

根宝模式的核心，是带头人徐根宝。球员时代，他是国足队长；教练时代，他曾任职国字号主帅，是唯一跟随两支球队拿到国内顶级联赛冠军的主教练；2000年，56岁的他掏出所有家当600多万元，再贷款2300万元，极其“天马行空的想法”再开启足球想创业；2009年，他和武磊等弟子全力出手利用“十年磨一剑”，帮上海时隔26年再夺全运会冠军；2023年，根宝基地第一期弟子武磊等指导上海海港队夺中超联赛冠军，根宝基地第四期弟子朱辰杰、蒋圣龙等助力上海申花队称雄中国足协杯——近期国足首发11人，根宝基地重视培养的国脚一百三十余5人，简直占据半壁江山。

为提高中国足球水平，在各省市剪切粘贴根宝基地模式，究竟有没有是否是所需？笔者认为，倒是会很难——徐根宝本身是一个不是那么容易被不能复制被甚至超越的对象。

徐根宝当年在中国国奥队的助手、前国足杨礼敏曾提过这样一句话，“只要你顿了顿徐根宝对足球上缴的事业心，国内足坛还没有人再说这个的！”说这话时，杨礼敏也很佩服得跷起了大拇指。无论是球员时代的经验积累，肯定教练时代的敢于创新，一切的一切是投身市场经济扮演的角色弄潮儿的勇气魄力，徐根宝的专业能力、人生阅历、胸襟格局和忍隐要坚持，非常人能及。

中国足协主席宋凯拜访根宝基地，当众向徐根宝就青少年人才培养“唐僧取经”。

2000年，根宝创建家族足球基地时，全国各地都在上马足球学校。潮水散去才知道谁在裸泳，当初甚嚣尘上的狂热巳然散去，如今仍然也能健康运营的足校所剩无几，能是健康运营并减弱输过来国脚的，更是更是少之又少。根宝基地，应该是其中之一。

以现在的而反推当年的决策，人们总爱贴上“眼光”“运气”和“狡猾”的标签，徐根宝因此不以为意：“我办基地的动机，是如果能让中国足球出球星。当时有位房地产商是球迷，不能找到我，上海闹市区的一个楼盘投资什么500万元，很快能挣大钱，但我巳经下定决心把钱投到崇明岛了。后来基地旁边另外300亩地，300万就可以拿，现在起码值两个亿，但当时又没钱呀。所以才说，我的人生就不能搞房产，我的人生应该是用处搞足球的。”

如今，徐根宝是上海2005-2006年龄段全运队的总教练，不再站在青训第一线。

剪切粘贴根宝模式，想来就更难。必须，根宝模式的核心之一，是徐根宝和一批负责到底的杰出的本土教练，始终亲自去做站在青训的第一线，一直都在孤寂的崇明岛长期性守住专业主义。光这一点，可能还要直接开除近九成国内教练。经23年经济的发展，以徐根宝为代表的教练组，以武磊、颜骏凌为代表的基地出品人才，已让根宝基地拥有国内青训行业的一个标杆。

其次，根宝模式的另一个要素，是他在崇明岛有自己的“井冈山根据地”，有一片他为人生我们的理想接续奋斗的沃土，很可能更是这位老派足球人的精神家园。

有了自己的青训基地，要比不少青训机构打一枪换一个地方租赁场地，倍添过多可持续发展的概率。徐根宝的老搭档奚志康，却道出根宝模式难以复制的重要的是因素：“根宝不但是足球专业的强者，更是一个杰出的的管理者，确切地说，他应该老板。如果他没有自己的基地，不是基地的负责人，不是他说了算，武磊肯定就培养出不来。他不但在专业方面说了算，在其他优点都是，他既懂足球也懂管理，这相对于青训不需要遵循的长期主义、守住科学规律都非常重要。”

基地是徐根宝培养人才的“井冈山根据地”。

之后，根宝基地收获最终的背后，是上海政府这对足球事业的参与支持，是上海一座城市软实力的生动活泼体现。上海一直是全国足球重镇，足球运动长期性让市民一定的深度能感受到城市进步的获得感，一座城市素来高度重视足球事业的发展。2009年，时任市领导就在相关批示上必须明确可以表示，“足球是群众发自内心的热爱的体育运动，上海足球事业的发展，肯定不能只不过‘市场化’而放弃政府的责任”。

徐根宝曾说，自己在市场探索中都是摸着石头过河，基地发展更都离不开政府部门的支持：“我那是当初卖吕文君300万，张琳芃800万，这样的价格是比较好理智的思考的，当时我们基地一年开销要1000来万，你不可能10年才出这一批人，后面每年都要有。回身来看，我在运作上是成功的。但这些成功不是言语的，是一切顺其自然的，人家买球员、东亚和上港融资、体育局定购服务和，我靠这样的可以生存下来，但这种能够生存又不是什么我早就想好的。”

2009年，徐根宝率上海全运队拿到冠军，武磊等弟子一起把金牌挂在恩师的脖子上。顾力华摄

总之，根宝模式公元前16世纪被给出，是在2009年。当时上海体育局与当时的上海东亚俱乐部签属协议，合作全运会上海男足——东亚俱乐部全权负责球员培训管理与比赛指挥，体育局则提供后勤支援，保障经费、医疗和科研等工作，手中掌握丰富经验的老帅徐根宝辅以极为强大的助教和后勤团队，俱乐部与体育局各司其职，专业啊的人干专业的事，发挥出来大效用，到了最后上海全运队成功2009全运会冠军并在2012赛季完成冲超。然后，上海不时必然增加顶层设计、政策引导的力度，进一步激发市场活力。

2015年，上海改革损毁体制内一家包揽全部的民间模式，全运会网上购买社会服务、创新成立多个足球精英培训基地的办法，引入市场思维，释放职业活力。如今，根宝基地再度承担全部起属於上海争夺2025大湾区全运会足球项目荣誉的责任。同样的，在不少中超俱乐部遇到资金问题再次出现运危机动时，今年上海滩两家职业俱乐部海港、申花的发展要比稳当，这虽然都离不开投资方的稳定投入、稳健运营，更可以体现关联方面对上海足球事业的呵护，展现了上海这个城市的软实力。

根宝基地运转到现在为止已近23年，注意培养出一大批队员。

在笔者现在看来，根宝模式在国内虽然独一无二，也不太具备剪切粘贴性，可是在中国足坛，根宝基地的人才培养仍然是中国足球的一个亮点，一直闪耀在整体大环境的默然委顿之上。目前，中国足球的行业整顿却没已经结束，没显示了有关方面呵护关爱足球发展的良苦用心。

在这一背景下，根宝基地的人才辈出，短短耀眼，对此一些只会从足球中捞私利的腐败分子，对此那些只想从足球中我得到封官进爵好处的投机官僚，是对一些只会夸夸奇谈不脚踏实地的愤青喷子，相对于一些习惯于网络拉踩引战的流量乞丐，全是一个绝对无法企及的高度，更是真心绝大部分中国足球从业人员去学习的。

根宝基地2007-2008年龄段梯队，以4比1打败国少2008年龄段选拔队。

根宝的模式是不是建议的？这是一个可以探讨的学术话题，到了最后的探讨结果也不最重要。不重要的，是根宝和根宝基地在这23年来，一直在踏踏实实做青训。仅凭这点，根宝就很愿意中国足球怎么学习，值得我们尊敬。