国足18强赛会在西安举办吗？

在中国足协“征集预选赛第三阶段主场承办城市的通知”之中，长沙、北京、沈阳等城市都已经提交18强赛的主场申请，其中西安的呼声特别高，因为“超白金球市”似乎能够预示好运。

但作为本土财经观察者，我们不关注偶发因素，我们想提示的是：陕西的“足球大生意”可能正在进入重要的拐点时期。

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主场回迁成谜：西安期盼及时雨

主场回迁一直是西安的一块心病，但今年的情况似乎更加复杂了。

2024年2月，陕西联合足球俱乐部正式宣布：2024赛季中乙联赛主场将分阶段设立在陕西省体育场、西安国际足球中心。对于陕西球迷而言，“西北狼”阔别“圣朱雀”5年后，终于再次回归。

当然这场长达5年的离别事出有因：一是陕西省体育场（圣朱雀）2018年年底进行十四运会场地改造，西北狼不得不将主场迁移至渭南；二是西安国际足球中心是从2020年开工建设，2024年才算基本建成。

两个场地一改一建，再叠加过程中疫情的影响，回归的事便一拖再拖，直至年初的正式通告。

▲图：陕西联合公告

4月西北狼完成回归圣朱雀的首秀，在2024赛季中乙联赛第3轮对阵北京理工，最终战至2-2平。

不过西安并没有高兴太久，4月21日仅在陕西省体育场举办两场比赛后，陕西联合宣布2024赛季主场将移到渭南市体育中心体育场，并且对受影响的球迷提供退票方案。

目前外界仍不清楚陕西联合重回渭南的具体原因，至于渭南在两个月的时间内失而复得西北狼“主场”，当然是一个重要的红利。

2019年举办的中甲联赛前12轮显示数据显示，渭南市体育中心场均观众人数达23430人，高居中甲榜首。余下的则为石家庄（15249人）、长春亚泰（10279人），且是前三城市中唯一的三线城市以及非省会城市。

证明火爆的数据非常多。如2024年“丝绸之路”中国足协渭南国际足球邀请赛最后一轮，央视频全程直播，比赛视频一度冲上百度热搜第二。如2023年9月3日，2023年中冠联赛总决赛阶段第一轮比赛在渭南体育场打响，球迷人数刷新了中冠联赛单场观众最高纪录。

主流媒体也抓住了“0913大球场，全国独一无二”的新闻点，《渭南日报》报道称：渭南一直“以赛谋城、以赛兴城”，努力打通从“竞技”到“经济”的逻辑联系，2023年全市人均体育消费额1855.84元，体育消费总规模达到85.72亿元。

主场经济具备充分的延展性。公开信息显示，以36强赛国足3个主场为例，每场比赛光票房收入都能达到1000万元以上。更有例证显示，青岛海牛俱乐部预计在2024年可为当地城阳区拉动消费4亿元左右。

面对这些场景，我们的感慨是：在俱乐部宣布“跳票”的背景下，陕西足球最大的底气依然还在，那就是市场的海量球迷，而随着西安场地完成“一改一建”，2024年的“短暂回归”或许是一个重要的信号。

02

股权易主：激活新主体

接下来聊聊陕西联合球队本身，他们迎来了更深刻的变革。因为在2023年5月，会员制第一例落地陕西联合，并由此成为中国首个非营利会员制足球俱乐部。

会员制足球俱乐部的概念，资深球迷来说应当不陌生，这在欧洲足球已经是较为成熟的模式。而陕西联合在成立一年的过程中，作为国内会员制俱乐部的探索者，具备明显的阶段区分。

一阶段纯粹的会员制俱乐部。

创立初期陕西联合的形态与老牌的皇马、巴塞罗那这些俱乐部并无二致，例如球队归属权属于全体会员；会员可以参与俱乐部的决策；会员不参与球队的分红等。

不过某些细节上双方还是有所差异，就以会员享受的权益上说，欧洲俱乐部的会员理论上都享有选举权与被选举权，之后可以通过投票参与到俱乐部的治理中。而陕西联合则是通过名额、资金的方式对于参与治理设置门槛，普通会员是没有参与共治的权利。

▲图：会员制俱乐部对比

另外在共治权的范围中，欧洲俱乐部通过选举产生1000-2000人的代表委员会，可以参与到俱乐部的重大决策中去，例如：球队的下赛季预算方案、俱乐部主席的选举等。

陕西联合则对会员权利有所限制，联合会员、参议会员仅有对俱乐部部分事宜（除俱乐部运营事项外）的决策权，例如俱乐部注册地、名称、标识、队衣主色等内容。

即会员并不会影响到职业俱乐部的管理模式，“专业的事务交给专业的人去做”俱乐部负责人如是说。

二阶段“会员制”和“股份制”的运作模式，变化始于去年陕西联合和秦英体育的合作。

2023年9月秦英体育与陕西联合正式签约，秦英体育将增资1000万并获得陕西长安联合足球俱乐部65%股权，余下的35%则会员制下的球迷组织（目前由张威代持）持股。

陕西联合从外部引入投资方有很现实的原因：资金短缺。

根据其公布的年报显示2023年陕西联合总收入为1100万元，但总支出则达到1638万元，算下来全年净亏损539万元。

另值得注意的是去年陕西联合的会员费收入仅有705万，占总支出的43%，说明单纯依靠会员“为信仰充值”不能支撑起球队的运营，引入投资人成为必选项。

▲图：陕西联合同秦英签约

投资人引入后，陕西联合成立董事会，秦英体育的1000万换来5个董事会席位（共9席），球迷组织占据余下4席。虽然球迷的话语权被削弱，但也保留了对俱乐部日常经营外的核心关键事项（如章程修订）的一票否决权，可以说陕西球迷仍然是长安联合的主人。

另外协议中还约定在俱乐部拿到投资的5年内或者获得中超联赛冠军之前，秦英体育将补齐俱乐部运营资金缺口，这部分资金不会稀释球迷组织的股权，其间也不会获得任何形式的股东分红。

得到资本加持的陕西联合有了更多底气，董事长黄盛华在采访中表示2024年预计投入3000万用于俱乐运营，较2023年支出接近翻倍。

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足球大省：商业化道路新机遇

最后聊聊关于足球商业化的问题，金融棒棒糖看来这是一个相当漫长且艰辛的过程，但陕西已经进入了快车道。

一是政策支持层面：陕西近期发布《关于加快发展赛事经济的指导意见》，旨在通过引导推动各级各地积极引进国际国内高水平体育赛事，发挥赛事活动的融合效应和带动效应。

具体到西安，我们注意去年的《西安市全国足球发展重点城市建设工作方案（2022—2025年）》，其中明确提及将全面推动西安足球运动的普及与提高，建设全国足球改革发展示范城市。

▲图：汉长安城内的足球场

二是多元化力量的参与：足球行业除去秦英体育这样的民间资本活跃外，国资巨头已经出现——陕西体育产业集团。

该集团成立于2011，注册资本5亿元，是全国首家省级体育产业集团，但在运营仅三年后便陷入困境。后在2019年同陕旅集团完成重组，如今是旗下重要的二级子公司。（详见《》）

重组后的陕体集团最知名的事莫过于2023年同两家企业操盘了“阿根廷-澳大利亚足球赛”，并取得相当傲人的成果。据统计该项比赛的门票收入便超过亿元，官方赞助商达到23家，共51380位球迷入场观看。

外界推测主办方赚了5000万人民币左右。如此巨大的赚钱效应，一方面印证陕体集团的能力，一方面则是体现出大型赛事的吸金能力。

值得注意的是，在完成“阿根廷-澳大利亚足球赛”后的11月，陕旅集团又主导在陕西本土落地国际足球邀请赛——“咸阳杯·美洲队中国行”，现场共有2.6万余名球迷参与，赛事整体取得不错的反响。

行文至此，我们不太想关注“国足18强赛”的主场争夺，因为这只是一个偶然因素。

通过前文的梳理，我们想确认三大因素：分别是“陕西球迷的底子还在”、“核心球队探索新机制”、“国资力量多角度介入”，三大因素从2023年延续至今，已经是一个强烈的信号，无论是“0913大球场”还是“为信仰充值”，我们都期待体育经济能够成为刺激内需的一抹亮色。